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如何留住公司里的关键人才,这一招让你大写地服|CEO必读


每当风起云涌之时,群雄并起,上至将相权臣、豪门贵族、一方郡守,下至江湖游侠、流氓乞丐、贩夫走卒,都有可能一呼百应,逐鹿天下,一主沉浮!都说成王败寇,不管是一国一家还是一店,要想兴旺就得有人手。身为创业公司的领袖,如何在茫茫人海中找寻并留住核心人才,又如何激励新老优秀员工与自己并肩战斗进军行业领袖?


如何将员工“从一个小姑娘变成一个大媳妇”,把人才“绑在公司”,股权时代需要股权激励的道与术。

 


乔致庸的身股制 留住“马荀们” 实现“汇通天下”
 

很多企业,都会面临人事管理难的问题,顶级人才不会干得太久,能力差的却又不想走。该留的留不住,该走的走不了,着实让许多的企业家苦恼不已,到底问题出在哪里呢?电视剧《乔家大院》里便可以为此找到一些答案。

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复字号最能干的伙计马荀向乔致庸要求辞号,并且递上了辞呈。看着辞呈,乔致庸想问个明白。经过一番努力之后,马荀说出了实情,他解释说这是惯例,徒弟满师后都要离开,因为别家给的薪金更高。但是掌柜的在生意里顶着一份身股,不但平日里拿薪金,到了四年账期还可以领一份红利,所以做掌柜的没人再提出离开。 

 

乔致庸从马荀那里了解到实情后,遂大刀阔斧地重修店规,并破天荒的决定:以后凡是学徒四年出师,愿意留在店里当伙计的,一律顶一厘的身股,也就是说年终可分得120两银子的红利,以后逐年按劳绩增加。这一招很管用,辞职风波彻底解决了,不但稳住了伙计留住了人才,有的还替“东家”出了赚大钱的主意。

 

乔致庸是用“身股制”保证了伙计的忠诚,把一批一批的优秀伙计变成了外姓的自家人。这种身股制度实质上是一种长期利益分配的激励机制,它调动的不是一阵子的积极性,而是一辈子的积极性。

 

以史为鉴,晋商的身股制度很好的表述了股权激励的有效性,这也是我们现在许多民营企业更应该实施的一种激励制度!

 


维也纳:豪车豪宅巨奖之后  2.18亿股权分员工
 

6月6日,维也纳酒店集团第一期股权分配典礼,在深圳隆重举行。参与股权激励的是旗下所有创业型公司,总股权的40%分给创业团队,投资方只占60%,联合创始人、合伙人、董事长、董事VP等职称,均由创业团队担任。

 

成就人才,哪些人可以参与分配?维也纳的股权激励,打造“企业创始人+维也纳+管理层+功勋员工”的命运共同体。 

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企业发展需要成就人才,这已经成为有为企业的共识。股权激励要激励谁?

 

维也纳创始人、董事长黄德满表示,不一定你的位置很高,不一定你要当上高级总监,可能你是高管代培生,或者是刚到公司发展的,但是你在岗位发光发热,创造出显著的成绩,我们会将30%的股权用于激励这些精英。

 

服务业高速发展的当下,酒店业和旅游业正处于消费升级的风口,回归理性的从业者们,都在蓄力进入中高端酒店;中国中产阶级的增长和消费观念的改变,也将让这片市场进入白热化竞争,一场刺刀见红的厮杀即将到来。

 

维也纳酒店此举,其实是对行业瓶颈的提早预判。 

 

第一,要打造一个引进人才的机制,在这里能够帮助这些人才,实现他的理想和追求。第二,要完善企业的内部机制,要构建一个相对公平、公正的评价体系,有从物质分配到精神层面的激励等等,让人才在身心愉悦的基础上,“一起打天下,一起分江山,这样才能留住人才”。

 

众多企业家都明白用股权激励员工的道理,只是在设计实施的过程中一直疑虑重重,不知所措。

 


关于股权激励  你最关心的问题
 

1.我的企业适不适合做股权激励?

 

企业适不适合做股权激励本身就是一个伪命题。只要企业还有经营下去的理由,就适合做股权激励!的确,股权激励存在分险,但这种风险是可以通过科学的方案设计和有力的执行实施规避掉的。但是怎么进行科学的设计……

 

2.股权给出去了,没达到目的怎么办?

 

这是很多老板都会问的问题,“股散人财两不聚”也是企业家最大的担心。

 

这个问题本质上是股权激励中激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为,但一定有相对应的约束条件。没有约束的激励结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时,就要明确好相对应的约束条件。具体的约束条件怎么制定……

 

3.股权激励通常激励谁?

 

定人的问题是股权激励中的重点问题,也是难点问题。股权究竟应该给谁呢?很多老板有一个误区,就是认为有一套评价机制是完美的,所以在如何评价员工上异常纠结,觉得给某人股权不合适,不给也不合适。哪些人才是股权激励的对象……

 

4.拿出多少股权做激励合适?

 

这也是一个技术性的问题。拿出多少总量需要考虑到三个方面的因素:分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制、现在计划激励多少人、未来计划激励多少人、每个人激励数量多少为适当……

 

5.股份如何定价?

 

“企业所有的制度都可以和干部商量,只有一个制度的导入不需,那就是股份制” 中国的绩效考核和股权方案设计开创者薛杰耀老师曾这样说。

 

但是究竟如何定价呢,股份的定价又是老板们喜欢纠结的一个问题。定高了,担心员工不认同;定低了,又觉得亏大了。

 

定价时该考虑哪些因素……

 

6.员工离职了怎么办?

 

有的老板很担心,员工离职了之后,不愿意退股怎么办?其实这个问题,不仅仅是离职了怎么办的问题,而是如何设计激励对象退出机制的问题。从原则上来讲,无论是什么情况的离职和退出,股份肯定是需要全部收回的,焦点在以什么价格收回。

 

你又对退出机制和回收价格困惑了……


股权激励是一个系统的大工程,它有很多种方式,在企业经营中去摸索规律往往力不从心,跟对行业领袖才是找到了捷径。

 

7月17-19日,股权方案设计开创者薛杰耀老师在成都的《TGS股改班》,你不可错过的股权激励和股改的盛宴!

 

薛老师是中国民营企业“员工心态调整”顶尖讲师,国内著名的人才战略专家;企业咨询诊断与制度设计专家。


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这一次的股改班,他将为您带来:



股权如何分配:定时、定人、定量、定时、定源、定进、定退

如何修改公司章程、构建治理结构

怎样设计退出机制,死守三条生死线

如何成立持股公司

如何进行强制稀释

如何进行“金手铐”

如何进行企业估值

如何确定股份来源

如何定专利股比例

如何股权众筹


与中国股权设计权威导师薛杰耀老师一起走进火辣成都,在成都的街头走一走,了却股改和股权激励的愁。


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